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光谱学园

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团队凝聚力的重要性

      作为一个企业我们怎样发挥团队的凝聚力?高效的团队如何构建和运作?如何激励和引导团队成员向着即定目标奋进?无团队凝聚力最终会是一种什么样的结果?带着种种疑问我们展开讨论。

团队是要有一个共同的目标的。一个组织、企业必须明确自己的使命。我们海南光谱公司的使命是“推广太阳能技术应用,实现国家低碳运行指标。

      以前人们强调“以一当十”的英雄行为,如今,人们的观念有所改变,变为“以十当一”即强调团队协作,联想集团的“项链理论”很形象地诠释了“以十当一”的观点。企业之间的竟争最终是人才的竞争,对于企业,一个个人才就象一颗颗晶莹圆润的珍珠,企业不但要把最大最好的珍珠买回来,而且要有自己的“一条线”能够把这些零散的珍珠串起来,串成一条精美的项链。如果没有这条线,珍珠再大再多还是一盘散珠,它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。这条线就是把众多珍珠凝聚在一起,步调一致,为了共同目标而努力的团队精神。

团队精神既然有如此大的作用,那么一个企业该如何加强团队凝聚力的培养?团队成员该如何向着即定目标前进呢?我认为培养一个有强大凝聚力的团队,天时、地利、人和这三个方面缺一不可,还要解决好三个方面的关系。天时、地利、人和是老掉牙的话题,但成就任何一项事业或办成任何一件事情缺少它们中任何一个,最终的结果都会大打折扣。

任何不团结、不加强合作的领导班子,永远带不出好的队伍,也不会有凝聚力的,最终落得个一败涂地。解决好三个方面的关系第一是班子成员之间的关系,一个企业团队精神的培养首先要有一个核心的领导班子,班子成员要紧紧围绕在班子核心人物(一把手)周围,并不断学习,勇于承担责任,成员之间要相互信任,加强沟通,在工作中人人争当模范,处处做表率,不计个人得失。不怕不会,就怕不学,不怕犯错,就怕不改。

     第一从团队从吸引力开始

      (1)团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员,吸引力就大,反之吸引力就会降低,甚至会便成员厌倦、反感,从而脱离团队。

      (2)满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件。

      (3)团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至反感,相互排斥。

      第二是要处理好班子和上级主管部门的关系,作为班子的上级主管部门要给下属单位主管足以让他们发挥才能,施展抱负的机会,相信他们,并委以重任,加以时日,再评价他们的成果。下属要对上级主管部门负责并如实报告工作,不允许报喜不报忧,对上隐瞒任何事情,最终都会被人家发现,落得个不忠的坏名声,对自己的前程有百害而无一利。反之,对下属的不信任是高层决策者在管理中的大忌,只有以诚布恭,坦诚相待,才是搞好基层与上级主管部门关系的关键所在。

      第三是处理好班子成员和员工之间的关系,这也是最重要的一个方面,班子成员作为单位的核心应经常深入到基层中,倾听员工的心声,了解员工的疾苦,为基层办实事,为员工排忧解难,解除员工的后顾之忧。做到这一点,员工们心理觉的得到领导的关怀,回报是这些朴实的员工们肯定的事,除了加倍努力工作外,还有对班子领导的支持和理解。若处理不好这方面的问题,怨气和对班子成员的不理解,会给企业带来很大程度的负面影响。

      讲团队精神还要明确另一个概念—团队成员,在我们王子矿业公司这个团队中,办理入职手续,领导为我们安排工作岗位后,我们便成为王子矿业公司这个团队中的一员,我们该如何将我们的工作同王子矿业的发展和壮大及团队凝聚力联系在一起,如何提升我们的团队凝聚力是迫切需要解决的问题。我认为只要团队成员工作积极主动、尽职尽责,勇于面对困难,加强学习和沟通,在人性化管理和有效激励机制的感招下,这个团队就一定会成功。团队成员虽然在打工,但同时也是在为自己和团队工作,团队成员的所作所为直接影响着团队的绩效。集团领导也知道工人的苦和累,在工作环境和严寒困饶我们干部职工时,对我们提出的劳动保护要求,都做出批示,及时购买,生怕把工人呛着、冻着。董事长等集团领导和全体员工还积极捐款捐物帮助工人解决实际困难,它缩短了领导和干部之间的距离,真正体现了人性化管理的思想精髓,是最值得称道的。用人性化管理和现代管理制度相结合,大家心往一处想,劲往一处使,抛弃一切杂念,为了王子矿业的发展争分夺秒,只争朝夕,同心协力,共谋发展,就一定能将我们的事业干好,创出最佳效益,我相信我们的企业明天会更好。

 

 

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